王石内部讲话：关键时，王石说了什么（精）第 29 节

中国文化经几千年的沉淀，非常厚重，这也造成了个最为明显的特征：际关系非常复杂。家都看的帝王将相的戏，无是围绕着复杂际里的尔虞诈的斗争。商业类的像《乔家院》，乔致庸这个就是在清末复杂的社会形断抓住和创造商业机会的，的从商经历就是传统中国价值的种复杂投。而作为个企业公民，无论是盖子还是企业，万科奉行的都是“复杂问题简单化，简单问题绝对搞复杂”。企业和样，无论是自发展还是际往，到了定的年龄，就开始“减法”。

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——摘自《王石说：的成功是别再需》，浙江学版社，2013年1月

背景分析

年时的王石喜欢战，并且也从没有惧怕战。可是，王石坦陈最怕的战是理与之间的关系，这种问题常常会令王石到头。所以，在掌舵万科之，王石为万科定的第个企业文化就是“简单复杂”，保持简单而真诚的际关系，主张让复杂问题简单化，让简单问题更简单。

王石这种“简单复杂”的管理有个最重的现，那就是用举贤避。万科初创时就形成个成文的规定：属共事。王石作为万科的创始，在这点起到了模范带头作用，没有任用任何自己的戚、朋友、同学。1989年，王石去外地学习，年回到公司，发现的位表成了万科的职员。虽然王石这位表毕业于吉林学国际金融专业，是公司需的才，但王石还是劝说表离开了公司。王石在劝说的时候，只说了这样句话：如果有本事，到哪里都是金子；如果没本事，就能在这混。王石表走，在其公司也得到了很好的发展。而万科因为王石的这举，举贤避的原则也从此延续。

拓展透析

很多世界知名企业都是通简单化管理跻强者之列的。

世界500强企业之的洁公司，其制度就有员简、结构简单的特点。洁公司严任何超页的备忘录，推行简单、效、卓越的工作方法。曾任该公司总裁的哈里在谈到“页备忘录”时说：“从意见中择事实的页报告，正是洁公司决策的基础。”通常会在退回冗的备忘录时加条命令：“把它简化成所需的东西！”如果退回修改的备忘录仍旧于复杂，会加句：“理解复杂的问题，只理解简单明了的。”

洁公司总经理哈尼斯曾这样解释该措施的意义：“份简短的、将事实和观点区分开的备忘录是们行决策的基础。页纸只能讨论较少的数字，页纸的20个数字比100页纸的20个数字更容易控制，这样就可以将注意集中在重的容。记录者必须确保填写少量的信息，因为少量的信息使的责任增强，而别对其的信任也随之增强。”

洁的法无疑是成功的。首先，页备忘录将问题到只有少量需讨论的程度，于集中解决主问题，从而使行的效果提升；其次，页备忘录中的建议条目按序展开，言简意赅，可使员工拥有更清晰的思路，提升执行。

IBM也是靠着简单明确的原则和信念，把员工凝聚在起的。这些原则和信念构成了IBM特有的企业文化。IBM的行为准则包括：必须尊重个；必须可能给予顾客最好的务；必须追优异的工作表现。老沃森制定的这三条简单原则，直是IBM的行事方向。

在IBM，任何决策和行为都是这些准则的现。IBM的企业文化就是种简单思维指导的文化，这种简单的原则对企业所的贡献于技术革新、市场销售等的贡献。

个简单的问题，能为地使其复杂化；个复杂的问题，更将之简单化。任何企业，其理念和管理手段无论多么先，效都会由至逐渐减弱，因此，越是复杂的原则、理念越难以落实到基层，而采取简单的原则，却可以将之贯彻到最基层，从而更好地解决流程和执行问题。国的很多企业，规章制度辄几十、几百页，这样复杂的制度有几个愿意了解呢？很少有愿意了解，又怎么可能被落实呢？所以，管理源于简单。

所谓简单管理就是准确找到并把事的规律，到由此及彼，由表及里，在立足事实的基础贯通表里，在把规律的基础删繁就简。简单管理强调的是行，也是“把复杂问题简单化”的种思维方式，作为企业管理者，只有断地运用简单思维，修炼简单思维，才能使管理达到“运用之妙，存乎心”的境界。

至简，用最简单的方法可以解决最复杂的问题，关键在于们是否备这样的思维素质。把复杂的管理简单化，是门艺术。管理者只有断地学习简单思维方法，并广泛实践和运用，才能融会贯通，探索条简单的管理之路。简单管理是企业未的发展趋，它追的实质是返璞归真。企业管理者只有把这样的企业文化坚持到底，才能引领企业走速发展的路。

☆、第十七卷 经营个领导的素质气场1

第十七卷

经营个领导的素质气场1

第章

企业家最需的是敢于战的格

是专业的摄影师，只是对摄影有种好罢了，是业余的。

在摄影方面有些小小的成绩，主是源于以原因。第，对自己有个定位，是山摄影家，为什么这么说呢？在珠峰拍照片，在南极北极拍照片，而般到了这么，这就作比较优。第二，拍照片的时候，更多的是拿着相机去拍，就像打机关，然再让专家在很多的照片里面去选，瞎猫也能碰只老鼠。

在拍照片的时候，更关注的是的面。拍照片的时候，有没有好景，能能拍到好景，这是两个同的概念。对于很多摄影方面的专业知识真的懂，是谦虚，这是事实，因为的份是企业家。

——2011年王石登西岳华山记者问答

背景分析

2013年5月29～6月1，已举办8届的“中外摄影家PK”活在华山举行。此次活由华山景区管委会、中国艺术研究院、《中国摄影家》杂志社主办，圳企业家摄影协会承办。联国科文组织指定世界遗产图片社艺术总监、著名摄影家吉奥夫?斯蒂芬等3名国外摄影家参赛，万科企业股份有限公司董事会主席王石等3名国摄影家战。

对于这次活，王石流很浓的致，与其选手同的是，活中王石除了偶尔用相机拍照外，多数时间仍拿着iPhone边走边拍。活结束时，王石了组质量乘的照片，得到了评委的致认可。

王石十分喜欢摄影，并且有经典的摄影之旅：世界七洲最峰之旅。王石为了完成这个摄影之旅，整整用了两年半的时间。在七洲最峰攀登途中，王石克了难以想象的困难，并且在极度险恶的气候与地理环境中拍摄了量照片，这些照片有关于登山程纪实的，有关于各峰自然风光的，也有关于各地文景的。王石所拍的照片，更多现的是站在特别度、从特定视角对镜头中世界的观察与思考。

众对王石摄影作品是这样评价的：

“王石的山摄影作品，有时气恢宏，有时手法致。有的时候是描绘山川的苍凉壮美，有的时候是叙述登山队友的苦乐缘。但都现热自然、讴歌生命的怀。”

“王石的片子，显然是沾了原的光，因为原风光崇，所以，的片子让到神秘、神圣。这些片子的拍摄方式虽然是糙的，但是，们可以从中看到，王石在拍摄的时候还是了脑筋的。”

王石对摄影追的是种度，这与的格和生经历有相通之。作为个敢于战的企业家，王石乐于追生度，乐于去征。所以，的摄影作品现的多是对度的征。

拓展透析

作为个优秀的企业管理者，最需的就是敢于战的格。在创立京瓷公司之初，稻盛和夫在陶瓷领域虽然是位“门外汉”，但在期从事研究工作的程中，多次觉到“伟之”实实在在的存在，并且胆尝试各种新产品研发。京瓷公司最初着手的陶瓷作“密陶瓷”，就是尝试用计算机、手机等各种科技产品的材料行加工升级，在短暂的时间里成功地开发的全新的材料。

稻盛先生从创立京瓷公司到首次接受订单再到如今取得世界500强的业绩，是时起的结果，而是经无数个夜夜的努，辛勤劳所得。稻盛先生年时工作顺并遭遇多次幸，也曾怨自己运气好，但是最终没有放弃，持着坚强的意志和勇气，断地尝试新的战，胆地探索新的陶瓷材料，在无数次失败的考验，终于用自己独特的方法首次在本成功成、开发了应用于电视机晶管里电子的密陶瓷材料，其时电视机刚刚开始普及。这样的业绩的取得，仅仅有足够的工作热和坚定的信心是够的，还必须有遭遇失败时勇于尝试和战的勇气。

企业管理者在管理企业的时候每走步都需尝试，因为每当开始件事，们都知面临的困难有多，会有多少可料及的事发生，这就需企业管理者敢于去征，敢于去战，相信自己有能克困难，战胜挫折。

“失败者任其失败，成功者创造成功。”这句格言强调的是，胜利者天生是倾向行的、倾向战的，生到充战，成功的关键在于是否敢于接受战，发战挫折的气魄。作为企业管理者，们应该勇于接受战，敢于战个又个的生度。这样，才是把自己打造成有素质、有气场的领导者。那么，企业管理者如何才能到敢于战呢？

首先，困难面勇敢。事实，任何问题都像们想象的那么可怕。当敢于面对，勇于战时，会意识到自己从伟的造主那里获得了源源断的能量，会得坚强，学会正视恐惧，从烦恼和苦中解脱，并且有可能获得新生，更加自信而愉地生活。

其次，逃避，主寻找问题解决的方法。面对困难时，味地采取消极的度，暗示自己“行”，或者直接选择逃避，困难就会越越，最成为真正的难题。但如果能扛起责任的旗，相信自己可以，开脑筋，积极寻找问题解决问题，最定能战胜困难，承担责任的践行者。

☆、第十七卷 经营个领导的素质气场2

第十七卷

经营个领导的素质气场2

第二章

再美丽的风景都可能成为视觉污染

这些锁子和布条于庸俗，已经到了泛滥的地步，让遗憾！

这次对华山有个受是华山的锁链太多了，其是布条，真的是喧宾夺主。拍照的时候，放眼看去全是颜，华山应该是颜的，应该是主彩，这些布条对华山形成了种视觉污染。这是对华山景区的点建议。

——2011年王石登西岳华山记者采访

背景分析

自古华山条。这句话是说华山非常险峻，想安全登华山，锁链是必可少的工。而如今地方为了搞旅游创收，还发明了锁子，以及布条。旅客把所谓的锁子与布条绑在自己登山的，就能同心、姻缘、健康、寿。所以，在华山铁索可以看到壮观的飘带以及数目众多的锁子。

在王石看，这是对华山自然环境的种破，华山应该保持自己最原始的特，应该受到任何的破，所以，在完成登山接受记者采访时说太多的锁子与造成了视觉污染，这是让到遗憾的地方。